Avec le management de transition, l’entreprise fait appel à un prestataire de services ainsi le manager de transition, externe à l’entreprise, ne rentre pas dans sa masse salariale. Comme l'entreprise à affaire à professionnel indépendant spécialisé, elle n’a donc pas l’obligation d’embaucher derrière.

Donc l'entreprise bénéficie de compétences qu'elle ne possède pas forcément en interne, sans avoir à supporter les délais et coûts liés à un recrutement. Confier une mission à un manager de transition assure à l’entreprise de pouvoir mesurer son retour sur investissement avec de réels résultats. Par ailleurs, dans des situations complexes, l’intervention d’un manager de transition permet de gagner en productivité et de gagner du temps.

L’un des avantages du management de transition en entreprise est que le professionnel mandaté va tout faire pour obtenir le résultat attendu, extérieur à l’entreprise et aux éventuels conflits internes, il gardera toute son objectivité et va apporter une vision stratégique pour l’entreprise.

Doté d’une culture du résultat, il met tout en œuvre pour apporter à l’entreprise de réelles évolutions dans ses pratiques. Celle-ci va d'ailleurs profiter des multiples compétences du manager de transition pour monter en compétences. Au-delà de gérer le projet ou le programme qui lui est confié, un manager de transition prépare aussi l’avenir de l’entreprise dans laquelle il intervient.

On peut lister les avantages suivant pour les entreprises qui y ont recours au management de transition  :

- Bénéficier de l'expertise et de l'expérience d'un professionnel aguerri, qui apporte un regard neuf et objectif sur la situation ;
- Garantir une prise de fonction rapide et une adaptation immédiate aux enjeux et aux contraintes du contexte ;
- Assurer une implication totale et une neutralité du manager de transition, qui n'a pas de lien hiérarchique ni d'intérêt personnel dans l'entreprise ;
- Favoriser la transmission des compétences et le transfert des bonnes pratiques au sein des équipes internes ;
- Offrir une flexibilité et une maîtrise des coûts, puisque le manager de transition intervient uniquement pour la durée nécessaire et selon les modalités définies au préalable.

Son statut d’externe à l’entreprise permet au manager de transition de mobiliser plus facilement les équipes en interne afin qu'elles ne se sentent pas menacées dans leurs intérêts personnels. Car comme la mise en place d’un management de transition est souvent synonyme de transformation en profondeur de l’entreprise, le grand défi du manager de transition est de se faire accepter par l’ensemble des collaborateurs et de créer l’adhésion de tous afin de légitimer son action. 

L’arrivée bien expliquée d’un manager de transition dans l’entreprise peut galvaniser les salariés en place et créer une énergie positive. Cette acceptation ne peut se faire qu’avec une bonne communication autour du projet.  Il est fondamental de préparer les équipes pour qu’elles comprennent les enjeux et soient coopératives ainsi le manager de transition saura utiliser cette nouvelle énergie pour fédérer autour de son projet.